[原创] 探讨下私企人事管理问题

        讨论个关于人事的问题，一个人，心眼小，办事细腻，多年磨练做到了队长一职，事实证明，他确实很适合队长这个位置，因为做事仔细管事周到。但是很明显的是，他不适合做更大的官，因为他小鸡肚肠，眼里容不得比他能耐的人，现在的问题是：他多年队长做下来，感觉应该根据惯例升迁了，不给升迁便颇多怨言，处处以老臣自居，在目光所及的范围内自封老大，老板之下唯我独尊，有点本事的人只有两条路，臣服或离开，甚至把持工人来源渠道，不给任何人培植力量的机会，教唆工人暴力对待每个能威胁到他位置的人，然后他把施暴工人保护起来。
        无疑，他有能力，几轮下来肃清工地，直至老板无人可用的地步。多年来现场都是他经营，他离职无疑会引起震荡。他离职是痛，在职是隐藏的炸弹，升职等于坑老板。
        这时该如何取舍，或者如何改变，
        

不知道你的老板是多大的老板？给他的待遇如何？
这个人如果只是想升迁的话，说明他还是有些义气!否则可以一走了之！
老板无可用之人，打人可以包庇！我猜测 所用之人 都是沾亲带故 不知道对不对？

管理不管理，首先看大领导的理念和用人的思考

这样的人还是少用的为好哦

其实听听日本公司在中国的两个厂，许多老板应该汗颜。
管理人员加外包人员一共80多人一年完成九条八万多吨的散货船！
在中国的日本人管理的厂里这个数字是三倍！
因为在那边工艺，设计成熟，工人素质高，返工和过高施工少！
当然哪里的工人一个月的收入是国内普通工人的六七倍！但工作的寿命要长的多多！
哪里没有带班，只有工作任务！
自觉完成任务！
要比要和强者比，不是和强权和统治的手段比！

一起做大吧！希望朋友，相处几十年，希望离开了还是朋友！有好的老板，不过现在的工作大家能干几年！辛苦血汗，换来什么呢？

留个脚步，只为奖励

除非老板认识到这一点，其实感觉老肯定也知道。既然依然用他，肯定有他的价值。在国内，这种人太多了，我以前的顶头上司就是这样的人，后来我选择了走人。

一笑入云霄:哎，每个公司都有元老级的人。至于人怎么用，还是看老板的。
说实在，一直给老板打工，是没有出头的，你生，死都是在老板一念之间啊。到一定程度，都是鸟尽弓藏，兔死狗烹的哦
(2013-10-07 22:10)

与你说的情况相反，现在是君无诛臣心，臣有欺君意，他要逼宫夺权啊

这个还要看老板的决断。作为同级，只能配合老板的决断。如果是下级，只能不幸了。

这样的人，还是有他的价值在  。可以私下和其他的人调节。

哎，每个公司都有元老级的人。至于人怎么用，还是看老板的。

说实在，一直给老板打工，是没有出头的，你生，死都是在老板一念之间啊。到一定程度，都是鸟尽弓藏，兔死狗烹的哦

欧阳:管理的难度远大于做事技术面的本身！ (2013-10-07 16:14) 

民企里的亲缘关系使事态更复杂化，老臣+亲戚或本家，事很不好弄

管理的难度远大于做事技术面的本身！

吃饭很慢:理论指上面为兄弟的建议。
老板养虎成患，应该是心知肚明。那就看老板对你有多看重了。
....... (2013-10-06 20:45) 

     我们完全可以并列的，因为负责的区域互补无冲突，是 对方企图在人事安排上控制我，无疑挡了我的路，惹祸不怕，这种事也不是怕的事。