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[资讯] 守正与拓新:睿智环科双引擎战略的使命之路

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[复制链接] 只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 3小时前
当2024年第四季度的阳光穿透珠三角的云层,洒在广东睿智环保科技股份有限公司(简称:睿智环科)佛山总部的行政大楼上时,一场关乎企业未来二十年发展的战略转型正悄然拉开序幕。以粉末涂料为基本盘,同步布局新型材料赛道的”双引擎”战略,不仅是这家深耕环保科技领域二十载企业的自我革新,更是一位企业家带领七百余名员工响应国家新质生产力号召、勇闯产业蓝海的使命宣言。从新三板挂牌后的稳健前行到直面行业内卷的破局之举,从众人疑虑中的坚定抉择到聚焦核心的战略优化,睿智环科的转型升级之路,写满了坚守与勇气、智慧与担当。
01
二十年积淀
从行业追随者到领航者的奋斗基因
时间回溯到二十年前,彼时的粉末涂料行业还处于野蛮生长的初期,技术壁垒低、产品同质化严重。王文军以一个”门外汉”的身份闯入这个领域,凭着一股不服输的韧劲,从潜心钻研的学习者起步,在实验室里度过无数个不眠之夜,在生产车间里摸爬滚打,一步步成长为精通技术与市场的工程师。这份”说干就干、干就干好”的行事风格,成为他日后带领企业披荆斩棘的核心特质。
二十年间,睿智环科从一个小型作坊式企业,发展成为拥有多家子公司,年产能稳居行业前列的行业领军者。公司通过了军工体系、汽车行业、涉水产品等多项严格资质认证,手握数十项专利和上百种功能产品,为建材、交通运输、信息通讯、军工等六大领域提供全面的粉末涂料解决方案。2023年,公司成功登陆新三板,让七百余名”睿智兄弟姐妹”看到了企业资本化的光明前景,也为行业树立了稳健发展的标杆。
在鲜花和掌声的背后,王文军一直在深刻地思考并敏锐地察觉到行业潜藏的大机会。粉末涂料立足”漆改粉”的国家战略导向,既是“新粉末涂料”迎来广阔市场空间与发展机遇,更意味着我们需要以睿智粉末涂料筑牢的坚实根基为依托,顺势做好中国和全球市场在新型材料领域的布局——这既是对政策导向的精准响应,更是企业拓宽发展边界、实现多元增长的主动行为。”如果安于现状,我们一定会很快遇到发展瓶颈,我们必须具备提前应对,适应和引领变化的意识和行动”,王文军在高管会议上的这句话,点醒了每一位决策者。
二十年的行业深耕,让睿智环科积累了宝贵的技术经验、稳定的客户资源和成熟的管理体系,更培育了”坚韧不拔、敢为人先”的奋斗基因。这些沉淀,成为企业面对转型阵痛时最坚实的底气,也为”双引擎”战略的提出奠定了坚实基础。正如王文军所言:”睿智二十年来的每一步,都在为今天的转型积蓄力量。我们不是凭空冒险,而是站在二十年积淀的肩膀上,向更高远的目标迈进。”
02
战略抉择
在质疑声中坚定起航的双引擎之路
2024年第四季度,经过无数次市场调研、技术论证和风险评估,睿智环科正式抛出”双引擎”发展战略:以粉末涂料为核心基本盘,筑牢产业根基;同步发力新型材料赛道,开辟增长新极。这一战略并非盲目扩张,而是基于对行业趋势、国家政策和市场需求的深刻洞察——在全球环保政策趋严、”十四五”规划明确要求降低溶剂型涂料使用比例的背景下,高端环保新材料市场迎来爆发式增长机遇,而海洋防腐防污等关键领域长期被国际品牌垄断,国产化替代需求迫切。
战略一经提出,便在公司内部引发了巨大震动。质疑与担忧如潮水般涌来,成为决策层必须直面的三大挑战。
最大的阻力来自于团队的认知惯性。许多老员工跟随企业多年,将青春与热血奉献给了粉末涂料事业,对这份”基业”有着深厚的感情。在他们看来,公司在粉末涂料领域已经取得了行业领先地位,新三板挂牌后上市可期,没必要冒着风险涉足完全陌生的新型材料领域。”我们在粉末涂料行业做得好好的,为什么要去做没把握的事?面对团队部分同事的不解和质疑,王文军没有急于求成,而是带领核心管理层走进华南理工大学学习深造,打开视野和提高认知,专业且耐心宣讲,摆数据、讲趋势、谈机遇,用真诚与耐心化解疑虑。


睿智核心管理层走进华南理工大学学习深造
第二个挑战在于实力的悬殊。新型材料赛道,尤其是海洋防腐防污领域,长期被欧美企业垄断,技术壁垒高、市场格局固化。睿智环科在该领域几乎从零起步,无论是人才储备、技术积累,还是市场资源,都与国际巨头存在巨大差距。”这简直是蚂蚁挑战大象,根本不可能成功。”行业内外的质疑声不绝于耳。事实上,决策层对此有着清醒的认知,在无数次部门会议上,他们模拟了各种最坏的结果,推演了应对方案。但他们更看到了国产化替代的巨大市场空间,看到了国家产业链自主可控战略带来的历史机遇。”别人能做到的,我们为什么不能?二十年前我们能从无到有做出粉末涂料,今天我们同样能在新型材料领域闯出一片天。”在战略解读会上的发言,展现了核心团队的决心。
第三个挑战则是资源整合的压力。科研人才的引进、研发资金的投入、市场渠道的开拓,每一项都需要巨大的成本,而试错风险更是难以预估。为了确保战略落地,睿智环科构建了强有力的核心管理团队:董事长掌舵全局,把握战略方向;核心成员专注战略规划与解读,推动全员共识;业务骨干坚守粉末涂料基本盘,保障核心业务稳定;职能部门从资本运作、数据驱动、安全保障等维度保驾护航;市场先锋则像哥伦布一样,带着满腔热情开拓新型材料这方”新大陆”。这个分工明确、协同高效的团队,成为战略落地的核心支撑。
在重重压力下,睿智环科做出了一个关键决策:剥离非核心资产,聚焦战略核心领域。通过优化资产结构,改善力量分布状况,将宝贵的资源集中投入到粉末涂料核心业务升级与新型材料研发攻坚中。这一举措并非退缩,而是”有所为有所不为”的战略智慧,向市场传递出公司聚焦核心、坚定转型的明确信号。
“开弓没有回头箭。”王文军的话斩钉截铁。从战略分析到设计,再到公司上下宣贯执行,每一步都充满了挑战,但也让团队在思想碰撞中逐渐凝聚共识。大家慢慢明白,”双引擎”战略不是要放弃粉末涂料,而是要通过新型材料的布局,为企业开辟更广阔的发展空间,最终实现两大业务的协同发展。这份共识,成为企业转型路上最宝贵的精神财富。
03
破局之道
在创新与坚守中铺就的转型之路
转型之路从无坦途。对于睿智环科而言,新型材料赛道的探索,是一场与时间赛跑、与自我较劲的攻坚战。别人用十年时间进行实验室研究,他们要通过快速整合资源与自力更生相结合的方式实现赶超;别人花五十年、一百年铺就的全球化道路,他们要在两三年内完成追赶并同台竞技。”遇水架桥,逢山开路”,成为睿智环科转型路上的真实写照。
科研攻关是这场战役的核心。为了突破新型材料的技术瓶颈,公司组建了专业的研发团队,引进海内外高端人才,加大研发投入,与高校、科研机构建立合作,搭建起完善的研发体系。研发团队发扬”工匠精神”,在实验室里反复试验,攻克一个又一个技术难题。他们深知,只有掌握核心技术,才能在国际竞争中拥有话语权,才能真正实现国产化替代的目标。”我们要做的不是简单模仿,而是要打造具有自主知识产权的核心产品,打破欧美企业的垄断。”研发负责人的话,道出了团队的雄心。
在聚焦新型材料研发的同时,睿智环科并未放松对粉末涂料核心业务的深耕。业务团队带领员工持续推进技术创新,优化产品结构,拓展应用领域,巩固行业领先地位。公司加大在5G通讯、新能源发电、动力电池等新兴领域的布局,提升产品附加值,通过精细化管理降低运营成本,让粉末涂料业务持续为企业发展提供稳定现金流,为新型材料研发提供坚实保障。这种”守正与拓新并举”的策略,让”双引擎”真正发挥出协同效应。
资本运作的优化为转型提供了有力支撑。通过剥离非核心资产,公司现金流得到显著改善,不仅减轻了财务压力,更将资金精准投向研发攻坚与市场拓展等关键领域。职能团队积极对接资本市场,探索多元化融资渠道,为企业长远发展构建坚实的财务保障。这并非放弃资本化道路,而是根据战略转型需要做出的灵活调整,为企业预留了更广阔的发展空间。
市场开拓的脚步同样坚定。市场团队像探险家一样走访客户、调研市场,耐心讲解产品优势与发展前景。面对国际品牌的先发优势,他们没有退缩,而是从细分领域切入,以差异化竞争打开市场突破口。同时,公司积极布局东南亚市场,借助”一带一路”倡议的东风,拓展海外发展空间,为新型材料业务搭建全球化的市场网络。
转型路上的每一步都充满艰辛,但也让团队更加团结。从管理层到一线员工,大家心往一处想、劲往一处使,有人主动放弃休息时间投身研发,有人为了开拓市场不辞辛劳奔波各地,有人在岗位上默默坚守保障生产。七百余名”睿智兄弟姐妹”的信任与支持,成为王文军和核心团队前行的最大动力。正如他所说:”我们背负的不仅是企业的未来,更是七百个家庭的期待。这份责任,让我们不敢有丝毫懈怠。”

04
使命驱动
在时代浪潮中践行产业报国的初心
“为什么要承受这么大的压力转型?为什么要’无中生有’造’睿智原子弹’?”面对这个问题,王文军的回答质朴而坚定:”因为我们不仅是一家企业,更要承担起产业报国的使命。”这份使命,源于对国家发展大势的深刻理解,源于对行业责任的主动担当。
当前,国家正大力推进新质生产力发展,强调产业链自主可控。在海洋工程装备、清洁能源设施、锂电池制造等关键领域,高端防护涂层长期依赖进口,成为制约我国高端制造业发展的”卡脖子”环节。睿智环科布局的新型材料赛道,正是瞄准这一痛点,致力于为关键领域提供”中国方案”,为国家海洋强国战略和高端装备制造提供坚实的”防护盾”。这一战略选择,不仅契合了国家发展方向,更抓住了历史赋予的发展机遇。
王文军在相关专题调研中明确指出,企业的核心目标始终聚焦于:以深耕新型材料领域的坚定决心与扎实行动,凭借过硬的技术实力与产品品质,在竞争激烈的国际市场中为睿智环科开辟出专属发展道路,让承载“中国智造”基因的民族品牌,在全球舞台上占据一席之地、赢得应有认可。
在睿智环科的企业文化中,”担当”是核心关键词之一。二十年来,公司始终坚守环保初心,积极响应国家环保政策,致力于研发低VOCs排放的环保涂料产品,为绿色发展贡献力量。转型路上,这份担当被赋予了更深刻的内涵:不仅要实现企业自身的高质量发展,更要带动行业升级,为国家产业链安全贡献力量。正如王文军所言:”真正的战略定力,是在喧嚣中看清本质,在诱惑前懂得取舍。睿智环科的每一步落子,都在为未来的’大模样’积蓄势能,这个’大模样’,不仅关乎企业成长,更关乎我们在国家关键产业链中能否占据一席之地。”
这份使命感,成为驱动企业克服困难、勇往直前的强大动力。面对研发中的技术瓶颈,团队迎难而上、刻苦钻研;面对市场上的激烈竞争,团队沉着应对、主动出击;面对发展中的不确定性,团队坚定信心、稳步前行。在使命感的引领下,睿智环科的转型之路越走越宽,企业形象也日益鲜明。通过剥离非核心资产、聚焦战略核心领域,公司向市场传递出积极调整、优化配置的信号,提升了市场形象和投资者信心。
对于睿智环科而言,”双引擎”战略不仅是一次业务转型,更是一次初心的回归。从二十年前创业时的”让中国有好的粉末涂料”,到如今的”打破国际垄断、践行产业报国”,企业的初心始终未变,只是在时代浪潮中不断被赋予新的内涵。这份初心,凝聚了七百余名员工的共同信仰,成为企业最宝贵的精神财富。
05
行则将至
面向未来发展的坚定与憧憬
回望新型材料从孕育到诞生的近一年历程,睿智环科的转型之路已初见成效。从最初单纯的想法,到逐步形成清晰的干法和打法,再到构建起支撑全新产业发展的基本体系和方法论,每一步都走得坚实而有力。虽然前路依然充满挑战,虽然实现目标还需要付出更多努力,但睿智环科的方向愈发清晰,步伐愈发坚定。
对于未来,睿智环科有着清醒的认知:”双引擎”战略的实现没有捷径,必须遵循企业发展规律、产业发展规律和市场规律,在实践中不断优化完善。公司将持续聚焦核心业务,不断提升粉末涂料的核心竞争力,同时加快新型材料的研发与市场拓展,推动两大业务协同发展;将持续加大研发投入,引进高端人才,构建更强大的创新体系;将持续优化资源配置,提升运营效率,为战略落地提供坚实保障。
“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”这是睿智环科全体员工的共同信念。在王文军的带领下,在核心管理团队的协同发力下,在七百余名”睿智兄弟姐妹”的共同努力下,这家有着二十年奋斗基因的企业,正以坚定的战略定力、饱满的创业激情,在转型升级的道路上稳步前行。
对于内部团队而言,这场转型是一次成长的洗礼,是一次能力的提升。每一位员工都在转型过程中找到了自己的定位,实现了自我价值的提升。未来,公司将继续加强企业文化建设,凝聚团队力量,让”坚韧不拔、敢为人先、担当使命”的精神深入人心,成为全体员工的行动自觉。
对于外部而言,睿智环科正在讲述一个关于坚守与创新、担当与使命的中国企业故事。这个故事,展现了中国民营企业在时代浪潮中的应变能力与发展智慧,展现了企业家的魄力与情怀。随着”双引擎”战略的深入推进,随着发展目标的逐步实现,睿智环科必将成为产业报国的典范,成为高端制造业国产化替代的标杆。


前行之路从非坦途,发展进程中难免遭遇挑战与考验,这既是行业升级的必经阶段,亦是企业成长的常态。我们始终保持务实笃行的姿态,正视困难、稳步攻坚,依靠已筑牢的技术与市场根基,在国家战略引领下专注深耕,相信只要凝心聚力、稳步前行,定能跨越险阻,迎来新型材料领域属于睿智环科的春天。< href="https://zhiq.zhaopin.com/moment/73377471">
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